В организациях среднего размера начинается постепенное построение подсистем управления ресурсами и производством — сначала управление продажами и управление денежными средствами, затем управление производством, позднее управление материальными потоками, управление персоналом и другие. Каждая из этих систем содержит нормативную, плановую и отчетную части, и между ними должно быть соответствие на уровне показателей. Если система управления разработана тщательно, она может предоставить обильную информацию о том, что происходит на предприятии.
Построение системы финансового управления и контроля гарантирует соблюдение принципов законности, надлежащего финансового управления и прозрачности при осуществлении всей деятельности предприятия. Финансовый менеджмент и контроль в государственном секторе представляет собой комплексный процесс, интегрированный в деятельность организаций, осуществляемый руководством и их работниками.
Зачастую Continue reading →